dc.contributor.author | CHECA ARTASU, MARTIN MANUEL | |
dc.date.accessioned | 2018-05-24T18:50:01Z |
dc.date.available | 2018-05-24T18:50:01Z |
dc.date.issued | 2012 |
dc.identifier.issn | 1870-1582 |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12249/663 |
dc.description.abstract | En este trabajo se analiza una serie de aspectos en torno al parque ecoarqueológico Xcaret, en la Riviera Maya, en Quintana Roo, y se hace hincapié en el componente organizacional y empresarial que lo sustenta, por ser un modelo de negocio a considerar en el marco del actual desarrollo turístico del estado. Con casi tres décadas de operación, el grupo empresarial que gestiona Xcaret es líder en servicios turísticos en México. Ese liderazgo está relacionado con una gestión empresarial que trata de cerrar el ciclo de procesos derivados del servicio turístico que oferta y la articulación de forma eficaz de un discurso donde la sostenibilidad se convierte en el eje vertebrador de la empresa en todas sus facetas. |
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Previous issue date: 2012 |
dc.format | pdf |
dc.language.iso | spa |
dc.publisher | Universidad de Quintana Roo |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
dc.source | Teoría y Praxis: turismo, negocios, recursos naturales. |
dc.subject | Xcaret |
dc.subject | Gestión Empresarial |
dc.subject | Responsabilidad Social |
dc.subject | Turismo |
dc.subject | Quintana Roo. |
dc.subject.classification | CIENCIAS SOCIALES::CIENCIAS ECONÓMICAS::ECONOMÍA SECTORIAL::OTRAS |
dc.title | El parque ecoarqueológico Xcaret: apuntes sobre su modelo de negocio y organización |
dc.type | Artículo |
dc.type.conacyt | article |
dc.description.enky | 2243 |
dc.rights.acces | openAccess |
dc.identificator | 5||53||5312||531299 |
dc.audience | generalPublic |